如何利用大数据,是传统剧院的必修课,定西亚博体育下载地址

定西亚博体育下载地址:中国国家大剧院与柏林国家歌剧院联合制作的歌剧《采珠人》⊙。凌风 摄国家大剧院院长王宁总经理乔治·费尔特哈勒首席执行官克里斯托弗·迪肯歌剧行政总监科马克·西姆斯艺术与运营总经理安娜·韦伯首席执行官拉伊塔总经理翁贝托·法尼首席执行官亚历山大·佩雷拉昨日△π,由中国国家大剧院主办的2019世界剧院北京论坛在京举行□。本着“交流合作△⊿,共享共赢”的主题π,邀请到全世界二十多个国家、近70家艺术机构的200余名管理者及艺术家共聚一堂〇,就当今剧院行业面临的挑战与机遇进行讨论▽。开幕式上〇?,德国柏林歌剧基金会、加拿大国家艺术中心、英国皇家歌剧院等七所国际机构的代表分别从不同角度┊┊,就自身院团发展现状及其对剧院行业的未来思考π♂,作出主题演讲〇♂。中国国家大剧院国家大剧院院长王宁交流互鉴才能促进发展国家大剧院成立至今的十多年间π,累计有800多家演出剧团、30多万人次艺术家登上该院的舞台▽,每年有近百万人次观众来此欣赏演出♂?。国家大剧院院长王宁在发言中谈到π,文化因多样而交流⊿∴,因交流而互鉴┊,因互鉴而发展△⊿。而剧院正是平等共享文明成果的重要平台∴∟。“国家大剧院多年积累的经验♂∟,让我们意识到⊿∵,剧院要想更好地承担起推动文明进步文化使命♂,只有走出各自的藩篱♂,面向未来携手共进﹡,才能不辱使命、续写辉煌〇。”德国柏林歌剧基金会总经理乔治·费尔特哈勒合理利用数字化工具建立于2004年的德国柏林歌剧基金会π,由柏林德意志歌剧院、柏林国家歌剧院、柏林戏剧歌剧院、柏林国家芭蕾舞团及舞台服务中心五大机构结合而成□◇。该基金会与国家大剧院的合作最早可以追溯到2015年☆,并共同出品了于今年5月在北京上演的歌剧《采珠人》┊⌒。再度来华〇,其总经理乔治·费尔特哈勒分享了自己对于扩宽歌剧传播领域及受众的理解♀⊿。“我们的使命就是把歌剧艺术形式根植在快节奏的社会当中♂⊙,利用数字化的工具尽可能地把歌剧介绍给广泛的目标受众☆♀。”加拿大国家艺术中心首席执行官克里斯托弗·迪肯为土着声音提供平台加拿大国家艺术中心是世界上首家专门设立国立土着剧院的机构↑,该院创作的首部作品《狂喜》⊙▽,讲述了年轻土着妇女的故事♂↑。首席执行官克里斯托弗·迪肯表示π⊙,“作为文化领袖〇▽,我们有责任为土着声音建立一个荣誉殿堂∴﹡,为土着艺术家、策展人提供资源不加干涉☆。与土着艺术家合作是我们的工作?,进行对话、提问、倾听和学习需要时间⊿,但是它带来的结果是一个更公平的空间π◇。”英国皇家歌剧院歌剧行政总监科马克·西姆斯多元营销手段很重要作为一家具有300多年历史的着名歌剧院◇,英国皇家歌剧院歌剧行政总监科马克·西姆斯谈到了如何在当今新的形势下培养观众π◇,满足21世纪的观众需求◇。他表示?,剧院在20世纪末时关闭了两年半△∵,开始重建和翻修工作△∟,并于2000年重新开放┊┊,增加了高科技及排练设备∟⌒,并新设第二剧院☆。为了使歌剧成为国际间的沟通桥梁﹡□,英国皇家歌剧院建立了自己的广播团队△,并和艺术家达成协议♂。全世界每一季都会向剧院提供14个表演作品⊿π,夏天时会在公园提供免费户外放映活动♀π,并在电视、广播、互联网上展示歌剧表演?⌒,还会发行歌剧DVD∵♀。西姆斯表示∟,“我们非常了解核心观众π⌒,会继续培养他们↑,但是我们也知道很多观众只来过英国皇家歌剧院一次↑,要使他们继续来到剧院♀∵,应该不断提醒他们歌剧和芭蕾会给我们提供共鸣┊♂,推荐他们来看表演∴。我们所有的营销技巧专注于技术、数字、网上活动□〇,会分析数字广告效果∴∟,会检查销售数据◇,同时推荐那些来访问网站的人买票□△,让我们和观众培养更加密切的关系◇。我们的销售量在过去几年一直平稳⊙⊙,并开始有所增长☆。”美国卡内基音乐厅艺术与运营总经理安娜·韦伯用音乐节激发好奇心美国卡内基音乐厅艺术与运营总经理安娜·韦伯在演讲中谈到自己剧院的核心任务☆,“我们一直与时俱进□。我们的使命是为大众服务∟?,希望音乐的力量能够最大地影响人民〇∟,而且培养新的音乐人才☆☆,这是我们做的所有事情的核心♂┊。”而当谈及如何使音乐在人们生活当中扮演重要角色时△∵,安娜表示?,最近几年卡内基音乐厅一直希望以重新定制一个好的音乐厅的方式⊙,帮助人们去最大化接触到本地和世界上最好的音乐;此外卡内基音乐厅从2006年起?〇,在个体演出和系列音乐会基础上开始组织音乐节∴﹡,以此激发观众好奇心??,邀请大家共同探索有趣主题⌒▽。“我们也和纽约其他文化机构进行合作▽,这些艺术节覆盖各种艺术形式∴∵,包括音乐舞蹈、戏剧、电影、文学等♂〇,主题包括柏林音乐和文化、伯恩斯坦、(非议)美国人音乐等⊙﹡。”西班牙马德里皇家歌剧院首席执行官拉伊塔为观众建立行为档案西班牙马德里皇家歌剧院储存了在过去20年的观众档案和行为习惯△,这帮助该院实现了92%的上座率﹡。西班牙马德里皇家歌剧院总经理兼首席执行官伊格纳西奥·加尔西亚·贝伦格尔·拉伊塔表示⌒□,“通过信息技术﹡,我们知道观众是如何来到我们剧院⊙□,他们在剧院的餐厅、商店的消费都能知道⌒♂。我们的观众不仅是需要更好的歌剧∴,也需要让他们更好地享受剧院⊙﹡。”拉伊塔还引用了马云的“金句”▽﹡,“数据就是未来的黄金♀。我同意这个观点☆,这在文化圈也适用□。”阿曼马斯喀特皇家歌剧院总经理翁贝托·法尼将注意力聚焦在教育阿曼马斯喀特皇家歌剧院成立九年〇。扎根传统与现代结合的创作方法↑,成为他们发展的主要思路┊∵。总经理翁贝托·法尼认为□,“国家文化对我们来说很重要﹡〇,剧院不是重新定义它↑,而是在全球化背景之下给它新的生命π。如今面临着非常有挑战性的时代□,我们的注意力聚焦在教育∵♂。教育当地的社区提高意识♂,需要创造文化之桥▽□,给未来文化体系发展建造良好基础△∵。”意大利米兰斯卡拉歌剧院首席执行官亚历山大·佩雷拉为孩子提供基础教育意大利米兰斯卡拉歌剧院如今正在执行的是系统高效管理、培训团队的现代化之路﹡。目前﹡∟,该院开设了包括舞蹈在内的不同课程∴△,吸引了来自世界各地的学生?∴,体验艺术的魅力∴。首席执行官兼艺术总监亚历山大·佩雷拉表示□⌒,“要从五六岁的孩子开始抓起∟π,否则会错过最佳发展时期△。剧院是唯一一个有正确基础设施⊿┊,能够给孩子们提供音乐教育的地方〇。”采写/新京报记者曹雁南摄影/肖一高尚牛小北【定西亚博体育下载地址】